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项目管理专业人士培训
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敏捷管理专业人士(PMI-ACP认证)

2018-06-25 17:46797

内训课程收益:

对个人:

  1. 获得证书可证实从业者在敏捷原则、实践、工具和技能等方面拥有的知识和技能
  2. 该证书覆盖多种敏捷方法,而不是简单地将从业者限定于一种敏捷策略
  3. 增加项目管理专业能力
  4. 专业辅导团队,深挖题库,全程跟进,实时监督
  5. 为从业者提供比现有的仅基于培训或考试的入门级认证更可靠的证书

对组织:

  1. 适应不断变化的业务需求,使组织得以对需求的增加、变化或消除施加更多影响
  2. 提供持续客户反馈,改进企业与客户之间的交流,为企业所有者提供支持,帮助他们获取并审查重要信息,做出正确决策,引导项目在开发流程中的发展方向
  3. 尽早获得可测投资回报
  4. 专业辅导团队,深挖题库,全程跟进,实时监督
  5. 提高项目进度的可见性和影响力,有助于及早发现问题
  6. 采用递增式交付,取代项目结束时的一次性交付模式,减少了产品与流程浪费

课程特点:

  • 敏捷方法是一种理念,采用基于人员、协作和共同价值观的组织模型。敏捷方法采用滚动式规划;迭代递增式交付;对变化做出快速而灵活的反应;在团队、干系人和客户之间进行开放式交流。敏捷原则来源于软件和IT业,但敏捷方法正在多个行业得到快速发展与扩展,包括医疗卫生、市场营销和制造业等更多行业。
  • 谢老师历任企业高层主管,实际参与产品开发完整生命周期并亲自带领跨国团队从事千万美金规模项目,将现身说法,以案例说明书本理论及工具应用时机,让学员一窥敏捷式管理全貌。让你既见树木又见森林。
  • 多元化、互动的上课方式:课程设计中结合讲师讲授、经验分享、实战案例分析研讨、创意思考、小组讨论、示范指导、行动计划等多种培训方式,增进学习的成效。

培训对象:

项目经理、产品经理、项目总监、研发经理、测试经理、PMO、与项目管理相关的人员

培训形式:

讲师讲解、案例探讨、单元测试、模拟考试、试题分析、课外辅导、网络答疑

报考条件:

  1. 中等学历(高中以上文凭,与之相等的教育或全球认可的相关学位)
  2. 申请之日起前5年内积累了2000小时的项目管理经验或具有PMP、PgMP认证者
  3. 申请之日起前2年内积累了1500小时的敏捷相关经验
  4. 必须参加21小时的敏捷培训课时

培训安排:

培训主题 培训内容
1、为什么需要敏捷式管理?  

  • 互联网时代对产品与项目的影响
  • 天下武功,唯快不破
  • 传统式项目管理法的缺点与局限性

 

2、敏捷式管理架构  

  — Scrum
— XP 极限编程
— Lean 精益软件开发法
  • 敏捷宣言与概念
  • 敏捷式体系
3、价值导向的传递  

  • 评估价值方法与工具
  • 价值溪流
  • 最小可行产品
  • 敏捷式合同范例
  • 燃尽图
  • 广告牌

 

4、干系人参与  

  • 人物表
  • 用户故事
  • 产品订单
  • 信息辐射体

 

5、团队绩效  

  • 权变式领导
  • 自主型项目团队
  • 团队空间
  • 渗透式沟通

 

6、演进式(Adaptive)规划法  

  • 规划的概念
  • 滚动式规划
  • 定制化流程
  • 敏捷式创新游戏
  • 计划扑克
  • 相对大小
  • 帕金森定律

 

7、问题侦测与解决  

  • 周期时间
  • 速度
  • 迭代的缺陷
  • 敏捷式质量管理
  • 测试导向的开发

 

8、持续改进与优化  

  • 敏捷式持续改进
  • 回顾

老师介绍

谢老师(Jack)

曾担任台积电集团、联电集团、Nokia Siemens Network、ASML 艾斯摩尔台湾分公司、Nike、CamoplastSolideal、冠捷集团、中国石油、生达化学制药、盟创科技、勤业众信 Deloitte、荷兰商迪托设计有限公司Titoma、国泰人寿、罗技电子等数十家企业及政府机关内训讲师。

经历:
·  上海欣旋企业管理咨询有限公司 资深讲师
·  Sony Ericsson 首席项目经理
·  Logitech  项目经理
·  航天工程师

特殊荣誉:
· 托福考试世界记录保持人
· 国际项目管理学会(PMI) 东亚区地区发展总召集人(Mentor)
· 2013中国10大优秀项目管理培训师
· 公司(组织)级项目管理成熟度模式OPM3顾问师 (全球仅80人)
· 2015, 2014中国国务院国家外专局邀请担任项目管理全国巡回演讲专家。
· 中国企业教育杰出人物称号奖
· 中国企业培训十佳创新课程荣誉称号奖
· 中国企业培训十佳品牌培训师荣誉称号奖

专长:
· 公司(组织)级项目管理成熟度评量与改进规划
· 新产品开发, 从前端机会筛选, 概念形成, 概念评估, 开发, 新产品上市及营销
· 创新管理,包含创新策略、创新工具、NPI
· 项目 (Project) /计划 (Program) 管理. 专注于大型跨领域跨文化的项目环境
· 企业国际化:跨国跨文化管理与多国籍沟通,品牌企业进军海外市场规划与实施
· 科技管理,包含需求分析与管理、精实管理、产品管理
·  项目组织者 Portfolio Management 在企业导入及运作
· 项目办公室Project management office (PMO) 之建立及运作
· 项目敏捷式管理理论及导入实作
· 敏捷式(Agile)项目管理

证照:
.   公司(组织)级项目管理成熟度模式 OPM3顾问师
.   PMP,国际项目管理师
.   PMI-ACP,敏捷式项目管理师
.   PMI-PBA,商业分析师
.   NPDP,国际新产品开发管理师
.   CBAP,国际商业分析师

企业内训联系
021-32160778 kevin老师

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