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项目采购与招投标管理

2018-06-25 17:45395


一、课程特点

授课形式:理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑
突出“理论”特点,注重知识理解、案例分析与实战体验,其中理论讲解30%,案例分析35%,实战体验:30%:互动答疑5%。
基于美国项目管理协会(PMI)定义的9大知识领域、国内外知名企业项目管理方法论。

二、     课程收益

  1. 理解项目管理概念
  2. 掌握项目采购及其管理技能
  3.  掌握项目招标与合同管理的技能

三、     课程模式

  1. 中文教学、面授
  2. 分组互动
  3. 实战体验
  4. 课堂练习、互动式答疑

四、     受众对象

  1. 项目采购及其相关管理人员
  2. 项目招投标及其管理人员

五、     时间安排

2天(12小时)

六、     课程过程中的实战演练

  1. 案例实战:超级变!变!变!——情、理、法
  2. 案例实战:合同方式风险应对
  3. 案例实战:寻找丢失的信息——沟通与谈谈判
  4. 案例实战:合同类型
  5. 案例实战:招投标过程的合规性

七、     课程内容

  1. 课程目标
  2. 学习方式
  3. 培训安排
  4. 分组


项目采购与招投标管理

第一单元 项目管理与项目采购管理基础

1.      项目及其属性
2.      项目的制约因素
3.      案例:项目与运营
4.      项目管理的必要性
5.      干系人(Stakeholder)
6.      案例:项目成功评价
7.      项目管理知识领域之间的关系
8.      什么是项目的采购管理
9.      项目采购管理的过程
10.   职能型组织
11.   项目型组织
12.   矩阵型组织
13.   项目经理的责任
14.   案例:项目经理所处的环境
15.   项目经理的知识构成

第三单元 项目招投标与合同管理概述

1.      我国工程建设领域机制
2.      案例:招标承包制特点
3.      招标承包经营目标
4.      案例:项目采购管理范畴
5.      案例:项目采购管理框架
6.      案例:采购管理需重点考虑的问题
7.      采购计划与项目启动
8.      案例:外部获取的风险
9.      规划采购
10.   集中采购与分散采购分析
11.   案例:自制外购分析程序案例
12.   案例:自制外购模型与工具
13.   实施采购
14.   管理采购
15.   结束采购

第四单元 招投标与招标投标法

1.      案例:概念转换
2.      一般招投标程序
3.      案例:《招标投标法》的立法、背景与目的
4.      案例:《招标投标法》与《政府采购法》
5.      案例:《招标投标法》的法律效力与招标范围
6.      强制招标范围
7.      招标方式
8.      关于邀请招标
9.      竞争性谈判
10.   单一来源方式采购
11.   《招标投标法》基本原则与行政监督
12.   《招标投标法》招标文件
13.   《招标投标法》投标人与联合体
14.   合同与法律
15.   案例:合同的效力

第五单元 承包方式与合同类型

1.      总承包(General Contractor)、承包(Contractor)
2.      分包与联营体
3.      案例:合同类型
4.      案例:合同类型及其对比
5.      案例:合同计算
6.      合同类型
7.      承包合同的类型与签订原则
8.      承包合同的主要特征
9.      承包合同的履行
10.   承包合同的变更与解除
11.   承包合同终止

第六单元 招投标过程

1.      招标文件编制原则
2.      进入市场战略
3.      案例:招投标可行性分析与风险分析
4.      资格预审
5.      案例:资格预审文件中主要报表
6.      资格评审标准
7.      投标报价业务程序
8.      投标报价基本方针
9.      案例:报价策略
10.   案例:评标与决标流程
11.   开标、评标与中标
12.   综合评标与排序
13.   案例:评标打分方法
14.   案例:实质性响应审查
15.   关于非价格因素
16.   选定中标人
17.   关于废标
18.   案例:合同条件主要内容

第五单元 沟通与谈判艺术

1.      案例:沟通的重要性
2.      沟通方法
3.      案例:您知道这些数据吗?
4.      你会沟通吗?
5.      案例:理解项目干系人
6.      谈判不是竞技比赛
7.      案例:项目谈判
8.      案例:谈判的目的
9.      案例:对事不对人
10.   关注利益而非立场
11.   案例:找到双赢的解决方案
12.   尽可能使用客观标准
13.   案例:合同谈判的五阶段
14.   谈判的艺术
15.   案例:合同谈判的基础与准备
16.   案例:合同谈判的目的与内容
17.   贸易术语(含运输方式)
18.   《国际贸易术语解释通则》Incoterms
19.   案例:支付方式
20.   国际工程项目常用合同条件

第六单元 合同变更与变更管理

1.      合同管理的意义和特点
2.      案例:合同管理的地位
3.      签约前合同管理的内容
4.      案例:合同条款解释的一般原则
5.      案例:邀约VS承诺
6.      解释合同条款常用的国际合同学说
7.      变更原因与变更内容
8.      案例:微软的项目经理
9.      案例:项目变更管理的最佳实践——项目问题处理九步方法
10.   对变更的控制
11.   案例:成本调整
12.   案例:法律变化
13.   工程量变化
14.   案例:重大误解 VS 显失公平
15.   合同无效、变更或撤销
16.   合同解释
17.   风险分类
18.   案例:业主和承包商的风险应对
19.   不可抗力
20.   合同履约中的各方义务

第七单元 合同成本、进度、质量管理

1.      成本管理方法
2.      付款与结算
3.      案例:业主利益
4.      开工与竣工
5.      案例:停工、复工、竣工、验收
6.      质量管控
7.      质量管控
8.      问题判断

第八单元 违约责任与终止合同

1.      违约责任与终止合同
2.      案例:不可预见的外界条件
3.      相关合同条款
4.      案例:因不可抗力终止合同
5.      索赔
6.      索赔的种类
7.      承包商向业主索赔的主要内容
8.      索赔时限与 程序
9.      案例:索赔计算方法与费用列支
10.   业主对承包商提出索赔的受理
11.   案例:业主向承包商索赔
12.   索赔管理
13.   案例:合同争端管理

课程总结

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