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工程项目需求与采购管理

2018-06-25 17:44826


学习目标

课程本课程结束时,学员将能够:
• 理解工程项目需求管理的特点与难点;
• 了解工程项目需求管理的基本理论及方法;
• 掌握常见的项目需求管理场景及应对策略与技巧;
• 掌握常见工程项目需求管理工具与模版;
• 了解工程项目成本涵义及一些相关概念;
• 学习工程项目成本分析的基本应用;
• 掌握工程项目成本控制方法及应用;

单元一:工程项目需求获取、分析与定义-需求管理的“根系”
•工程项目需求获取的方法及常见问题应对
•工程项目需求分析的方法及常见问题应对
•工程项目需求定义与确定的方法及常见问题应对
案例:知“需”知“变”
单元二:工程需求控制与验证-需求管理的“枝干”
•如何制定需求管理计划(制定需求跟踪性矩阵、制定需求变更审批规程
制定审批规程)
•如何做好工程需求的版本控制
•如何做好工程需求变更控制管理
•如何有效进行工程需求跟踪
•工程项目需求变更与验证的方法及常见问题应对
案例:应“需”而“变”
单元三:工程项目成本管理基础
1.识别工程项目成本分析与控制的要素
2.准备工程项目成本控制必要的项目需求文档
3.使用工作分解结构说明项目范围和成本基准管理的任务
单元四:工程项目资源分配与成本估算
1.分配和控制任务职责
2.定义估算变量和它们在估算过程中的角色
3.决定估算中必要精确度的准确程度
4.根据提供的信息,选择和使用合适的估算技术
5.列出必要的考虑因素来有效地审查估算
单元五:工程项目控制基准
1.使用基本的估算过程决定工程项目基准
2.建立工程项目成本基准
3.绘出累计成本曲线
4.列出与建立成本基准相关的基本规则
单元六:工程项目中的成本控制与变更管理
1.解释工程变更是如何与项目成本控制相互影响的
2.描述工程变更管理过程
3.识别工程变更请求的具体要素
4.评估工程项目成本基准变更的影响
5.实施可用的具体方法,在现行项目中管理工程变更
6.工程成本控制常用策略与方法举例
7.工程成本控制与进度控制、质量控制、范围控制、风险控制等相关领域综合运用
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