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项目进度管理

2018-06-25 17:43609

培训目标
项目中的各干系人,都希望项目能如期完成。当他们面对项目进度计划时,那份期待往往被诸多项目进度延期所打破,是什么让进度计划经常延期?是什么让各干系方看不到项目进度发展的尽头?用什么方法来提高大家做进度计划的可行性?如何有效在各干系人面前沟通您的进度计划,从而有效避免误会,并就进度延期如何获得各干系人的理解与支持?我们将一一帮助您找到答案。
课程大纲

1.项目进度管理基础
1.1什么是项目的进度管理
1.2项目进度管理的重要性
1.3项目进度管理与其他项目管理领域的关系
案例分析-不“进”则“退”
n 为什么-项目进度延期原因分析
n 差什么-常见进度延期改进分析
怎么改-项目进度管理方法概述
n 用什么-项目进度管理工具概述
2.项目进度管理标准方法
2.1活动定义和活动排序
■活动定义和排序的交付件(WBS)、容易忽略的活动举例
■产品分解结构(PBS)与过程结构分解(PBS)
■工具:《项目WBS模板》
2.2工期估计的主要方法
■估计的层次、对象,规模、工作量、工期进度的关系
■估计方法(推测法、类比/比较、专家法、三点法)
■综合运用各种方法
■估计工作的要点
2.3进度计划的制定
■进度计划制定方法之一:关键路径法
■案例:用关键路径法制定进度计划
■自由时差与总时差的计算
■时间上的关键路径、技术上的关键路径,资源调配的原则和方法
■进度计划编制综合因素考虑(范围、成本、质量、风险、HR、分包)
2.4进度管控
■进度绩效指标分析
■进度偏差常见原因分析
■进度改进措施举例
■进度报告的拟定
■挣值法在进度管理中的应用
3.项目进度管理应用技巧
案例分析 – 改“进”有“法”
会“审”-如何评审进度管理计划的质量
会“定”-如何让进度计划获得各方认同
会“推”-如何提高进度计划的执行效果
会“变”-如何做好进度计划的变更控制
会“合”-如何处理进度执行中各项冲突
会“报”-如何做好项目进度绩效的报告
会“败”-如何做好在进度延期后的改进
会“结”-如何做好进度管理的总结分析
会“分”-如何有效进行分包方进度管控
■分包方进度延期常见问题分析
■分包方进度管控常用方法策略
■分包方进度管控常用工具模板

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