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MS PROJECT 在项目中的高效运用

2018-06-25 17:41680

 


课程周期:
2天(12小时)
培训对象:
本课程适合项目管理领域的人员及对Project和项目管理感兴趣的人。
课程特色
(1)    讲解与互动双管齐下,大量的案例练习,所有的知识点在课堂全部吸收。
(2)    所有案例内容均从真实工作中提炼,培训后学员可以立即学以致用
(3)    所有Project功能均采用互相结合的方式学习,让案例更加深入工作
(4)    Project的学习重点可根据客户具体需求做调整。
培训大纲:

内容 时长 收益
1.     项目管理与Project概述   
(1)       项目管理基本知识
(2)       Project与项目管理
(3)     项目管理知识体系和方法
1h 了解项目的特点 、项目的生命周期,         项目的三要素(质量、时间、成本),项目管理九大知识领域
2.     Project计划编制基本操作
(1)       熟悉Project功能
(2)       Project其它新特性介绍
(3)       浏览查看Project文件
(4)     选项和配置
1h 根据项目目标要求确立项目工作内容,确立项目的主要轮廓和我们要做哪些具体工作
3.     创建项目计划  
(1)       创建项目文件
(2)       输入项目信息
(3)       设定项目环境信息
(4)     工期、工时、单位概念
1h 掌握利用Project定制项目计划的方法
4.     创建项目的任务     
(1)       建立任务列表
(2)       大纲结构的建立
(3)       插入任务、移动任务
(4)       安排任务的工期
(5)       任务的链接
(6)       特殊任务设置
(7)       应用时间线视图
(8)       任务信息设置
(9)     任务备注
3h 掌握项目管理中的任务概念,可以轻松在project中根据逻辑概念创建项目任务
5.     资源与成本
(1)       理解资源
(2)       创建资源库
(3)     分配任务成本
1h 掌握资源分析方法
6.     格式化项目图表     
(1)       甘特图向导-关键路径
(2)       格式化任务条
(3)     插入图形和对象
1h 掌握项目管理中的甘特图法分析的不同展示技巧和分析技巧
7.     项目的跟踪
(1)       比较基准
(2)       跟踪项目进度
(3)       项目执行状况分析(差异分析)
(4)     跟踪实际成本
2h 掌握项目信息更新跟踪方法
掌握如何利用Project控制工期。
8.     项目的优化日程分析    
(1)       日程分析
(2)       缩短项目工期方法
(3)       分解关键任务
(4)       给任务增加资源
(5)     缩减关键任务
2h 掌握项目管理中的CPM方法(Critical Path method),制定切实行的项目计划

内训咨询
021-32160778 kevin老师

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