欣旋咨询 项目管理培训专家 400-6975-808
培训课程

企业培训 / 内训课程 / 第一阶段 核心基础应用必修 / 项目管理

项目管理专业人士培训
当前位置:首页 > 企业培训 > 非项目管理人员的项目管理 分享:

非项目管理人员的项目管理

2018-06-25 17:36655

一、 课程特点
授课形式:理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑
突出“理论”特点,注重知识理解、案例分析与实战体验,其中理论讲解50%,案例分析25%,实战体验:20%:互动答疑5%。
基于美国项目管理协会(PMI)定义的十大知识领域、国内外知名企业项目管理方法论。
二、 课程收益
理解项目及其管理规律,知道如何主动参与项目管理 掌握项目管理的核心思想,提高应对各种变革的能力 体验如何使用项目管理的方法与工具
三、 课程模式
中文教学、面授 分组互动 实战体验 课堂练习、互动式答疑
四、 受众对象
企业或部门内与项目管理有关部门经理,适合有一定企业管理经验和基础的,与项目直接或者间接相关的干系人,需要在项目技能、沟通等方面提高的项目经理和相关项目人员。
五、 时间安排
系统学习1天(6小时)
六、 课程过程中的实战演练
1. 案例实战:满意?接收——验收咋这么难!!!
七、 课程内容
课程目标 学习方式 培训安排 分组

非项目管理人员的项目管理
第一单元 项目与项目管理基础
1. 案例:我的项目管理者之路
2. 案例:超支!拖期!质量低!——普遍失败的装修
3. 项目就在你身边
4. 项目与项目属性
5. 案例:驴子的故事——淹没在经验之河
6. 哪些是项目
7. 组织的两类工作:运营和项目
8. 干系人(Stakeholder)
9. 案例:事业环境因素VS组织过程资产
10. 美国的项目管理现状
11. 中国的项目管理现状
12. 项目管理的必要性
13. 案例:项目管理是什么?
第二单元 项目管理的十个现实问题
1. 案例:做且只做项目所属工作
2. 范围管理——不多不少
3. 案例:项目必须在有限时间内按时完成
4. 时间管理——不快不慢
5. 计划花费VS实际VS Earned
6. 成本管理——不省不费
7. 案例:质量第一???
8. 质量管理——不好不坏
9. 案例:古老的寓言故事
10. 人力资源管理——TEAM
11. 案例:沟通的重要性
12. 沟通!沟通!
13. 案例:墨菲定律与风险
14. 风险管理——已知!未知!
15. 案例:要约 VS 承诺
16. 采购管理——好买好卖
17. 案例:项目的成功评价
18. 干系人管理——满足?VS管理?
19. 为什么要整合
20. 整合管理——整体最优
21. 项目管理知识领域及相互关系
第三单元 项目的成功评价与生命期
1. 项目管理过程组
2. 项目生命周期
3. 案例:需要多长时间完成?
4. 案例:项目的成功评价
5. 谁应该学习项目管理???
6. 案例:我是怎么买股票的?
7. 项目管理和工商管理有什么区别?
8. 案例实战:好消息?坏消息?
9. 案例:项目变更管理的最佳实践——项目问题处理九步方法
10. 案例:项目的失败不在于细节在于过程
第四单元 项目管理者的困境
1. 案例实战:向左走?向右走?
2. 案例研讨:Segal’s law——同时受两个人领导下的困惑
3. 项目经理的责任
4. 案例:项目经理VS职能经理
5. 项目经理的知识构成
6. 案例:项目经理的知识能力框架
7. 技术出身的项目管理者常见问题
第五单元 组织提升项目管理水平的路径
1. 项目管理四个层次
2. 案例:“传统”的由来!
3. 组织项目管理的发展路径
4. 组织和个人相互促进和提高
5. 组织项目管理能力提升PPT
6. 项目管理与我
课程总结

title
PMP考试大杀器

培训联系

  • 9:00 - 17:30(周一至周五)
    13:00 - 17:00(周六)
  • 上海市天目西路218号嘉里不夜城第一期第一座810室
  • 400-6975-808
  • 18017863070
  • 18017863070
  • sales@shxinxuan.cn
立即沟通 立即沟通

+

请求报价-即可咨询,帮您定制服务

欣旋已成功办理1980个

在线咨询